Довођење новог запосленог на брзину је изазов. Они морају да схвате како да се носе са различитим новим процесима и процедурама, као и како се најбоље уклапају у нови тим и културу. Постоје бројни трикови које су стручњаци користили како би помогли у олакшавању транзиције, од дигитализације папирологије до понуде ментора или топлих добродошлица. Да бисмо сазнали које су идеје омиљене, питали смо чланове Савјета за младе подузетнике:
$config[code] not found"Коју праксу на броду не можете замислити без од када сте је применили?"
Морају имати процесе укрцавања
Ево шта су рекли:
1. Одржите разговор са кандидатом
„Једна ствар која је јединствена за наш процес је искрен интервју. Ово је интервју у којем постављамо питања која се можда осећају неуобичајено за професионално окружење, али нас уче много о потенцијалним запосленицима. Иако нека од питања могу имати урнебесне одговоре, многи од њих нам помажу да сазнамо да ли је најам добар за културу наше компаније. ”~ Блаир Тхомас, први амерички трговац
2. Учините да се осећају удобно
“Уклапање новог запосленог у тим је једноставна, али кључна пракса. Када се нови радник осјећа добродошлим и прихваћеним, они ће вјероватно комуницирати, постављати питања и дати свој допринос и идеје много прије него што се осјећају као аутсајдер. Будите љубазни и постарајте се да се остави довољно времена да започнете процес укрцавања. ”~ Брианне Лавлесс, БЛНД Публиц Релатионс
3. Направите Слацк Роом за нове запослене
„Радници на даљину немају исте могућности да се вежу као традиционални запослени, тако да је једноставно увођење одличан начин да се разбије лед. Ми то радимо са Слацком. Док се већина нових веза везаних за запошљавање одвија међуодредјено, постоје начини да се олакшају односи међу људима у другим одељењима. Имамо Слацк собу под називом # Велцоме, гдје сватко може доћи и шалити се или едуцирати нове запосленике. ”~ Даве Невогт, Хубстафф.цом
4. Дигитализујте процес папира
„Дигитализација читавог процеса папирологије на броду била је бриљантна. То штеди толико времена и сва папирологија се може обрадити путем е-поште, што помаже када имам толико удаљених запосленика. Ако би се све могло потписати дигитално, било би фантастично! ”~ Мурраи Невландс, Сигхтед
5. Ментор Нев Стафф
„Волим запослене на броду тако што их збрињавам под особом која ради посао који ће радити. Нови запослени који су отишли сами могу да се одмакну око недељу дана док покушавају да открију сва питања која треба да постављају и ко им може одговорити. Овај метод доводи људе до посла и самопоуздања да одмах раде посао. ”~ Матт Доиле, Екцел Буилдерс
6. Обезбедите видео записе о обуци
“Посједовање начина за дијељење видеозаписа о различитим аспектима посла уштедило је вријеме, а они који су на њему вољели су га јер могу гледати и дјеловати на то вријеме. То убрзава процес и ангажује нове запослене. ”~ Ангела Рутх, Дуе
7. Нека нови запослени прво тренирају заједно
“Наши нови чланови тима заједно пролазе кроз скуп програма за укрцавање прије него што се придруже свом тиму за обуку за одређену улогу. Кроз овај програм, нови запосленици могу научити о темама о великим сликама, укључујући циљеве компаније и историју производа. Запослени одлазе са бољим разумевањем не само њихове улоге, већ и других улога и начина на који раде заједно. ”~ Цхуцк Цохн, професори универзитета
8. Узмите си времена за "Вов" Ваш нови најам
„Први утисци су пресудни. Узмите си времена да „опонашате“ новог запосленог. Уверите се да је све припремљено, као што су стол, компјутер, пријаве и канцеларијски материјал. Размислите о томе да на столу чека пакет за његу. Ствари попут сваг-а компаније или картице која поздравља нове запосленике може много да помогне особи да се осјећа угодно. Направите контролни списак шта ћете припремити и пратите га сваки пут када ангажујете. ”~ Киле Гогуен, Павструцк
9. Посветите плаћено време за њихово читање СОП-а
„Чланови нашег тима стално ажурирају наше стандардне оперативне процедуре. Ова пракса осигурава да је наша документација ажурна и пружа ресурс за нове запосленике који брзо уче сваки аспект пословања. Новим запосленицима плаћамо да прочитају сву нашу документацију током прве седмице на послу. Ово их упознаје са тоном компаније и олакшава њихов улазак у брод. ”~ Диего Орјуела, Каблови и сензори
10. Држите један-на-један да разговарате о вредностима
„Изузетно је важно да наши нови запосленици прођу темељиту оријентацију један на један која их информише о основним вриједностима наше компаније и шта се од њих очекује. Открио сам да је овај процес најкориснији, јер нашим новим запосленима даје бољи осјећај за културу наше компаније. Ако нови запослени разумије наше темељне вриједности, они ће напредовати с нама, јер ми дајемо алате за успјех! ”~ Дуран Инци, Оптимум7
11. Питајте о стиловима комуникације
„Свако има различите преференције за интерну комуникацију, било да се ради о питањима, повратним информацијама или новим задацима од стране сарадника. Свим новим запосленицима тражимо да ли желе е-пошту, ћаскање, особно и када желе да буду у режиму „не ометај“ како би могли радити без прекида. Ово чини велику разлику у спречавању неспоразума и повећању ефикасности и среће за све. ”~ Рогер Лее, Цаптаин401
12. Откријте личности
„Волим да питам за резултате личности, тако да знам како да се носим с њима, и могу се лако позвати на њих кад год имамо проблема. С друге стране, такође им шаљем своје личне резултате како бих им рекао каква сам особа и каква су моја очекивања. ”~ Даиси Јинг, Банисх
13. Одржавајте месечне кафанске састанке са новим запосленима
“Како компанија расте, важно је подијелити нашу културу с новим запосленицима. Стога, виши руководство има месечну групну кафу или састанак са новим запосленима. На овом неформалном састанку, нови запослени могу нам поставити питања, упознати руководиоце и осјетити се као дио тима. Такође, даје могућност руководству да упозна те нове запослене који могу радити у различитим одјелима. ”~ Аделин Зхоу, ТОПБОТС
14. Дајте им обилазак и представите их
“Кад год добијем ово питање од новог клијента, увијек им савјетујем да се упознају и обиђу. То је одличан начин да истакнете новог запосленог и помогнете им да разбије лед са својим колегама. Увек их водите и дајте им обилазак и упознавање. ”~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
15. Направите 30-, 60- и 90-дневни план
„Детаљна стратегија за прва три мјесеца сваког новог запослења на послу је од виталног значаја за осигурање да нови запосленици добро прелазе на алате, процесе и очекивања компаније и разумију њихове одговорности. План треба да буде специфичан са јасним циљевима, датумима и са ким ће радити да би постигао сваки циљ. Ово је помогло нашем тиму да повећа продуктивност и одговорност особља од самог почетка. ”~ Винцент Вонг, мХелпДеск
Нев Хире Пхото виа Схуттерстоцк
1
