Ако бисте питали једног од ваших запосленика које су основне вриједности вашег бренда, да ли би они знали одговор? Шта мислите, како би они одговорили?
Надамо се да ваша компанија већ има неке вриједности чврстог бренда, покривене почетним пословним планом или смјерницама вашег бренда. Ако не, сада је можда добро да размотрите природу вашег бренда и нацртате те основне вредности.
Али под претпоставком да су те основне вриједности на снази, како можете осигурати да сви ваши запосленици раде у складу с тим основним вриједностима? И зашто је то тако важно?
$config[code] not foundВажност усклађивања бренда
Хајде да се фокусирамо на то зашто је усклађивање вредности ове марке толико важно за успех ваше компаније:
- Смјер и мотивација. Основне вредности доносе живот вашем бренду и дефинишу о чему се ради у вашој организацији. За постојеће запослене то може бити извор инспирације и мотивације. За нове и будуће запослене, то је показатељ да ли се уклапају у вашу корпоративну културу.
- Доследност. Вредности бренда вам такође помажу да одржите своје чланове тима доследне. Вашим запосленима ће бити лакше да се формирају једни с другима и да раде заједно на пројектима.
- Припадност и морал. Када се запослени осећају као да се уклапају у вредности бренда, они развијају осећај припадности компанији. То доводи до вишег морала (и самим тим, продуктивности) и може повећати задржавање запослених.
Стратегије за усклађивање вриједности културе и бренда
Дакле, шта можете учинити да би ваши запосленици били усклађени?
1. Запослите праве кандидате. Све почиње са људима које унајмљујете. Процес интервјуа треба да вам помогне да одмах утврдите да ли се нечије индивидуалне вредности уклапају, да ли су блиске или се значајно разликују од вредности вашег бренда. Чак и ако неко има одговарајуће искуство, треба да их проследите ако се не уклапају у културу коју желите да креирате. Прави људи ће захтијевати мање увјета, вјеројатније је да ће се задржати, а чак ће допринијети и здравијем окружењу које охрабрује вриједност.
2. Користите сигнализацију да подсјетите запосленике на вриједности. Сигнализација у канцеларији може имати снажан утицај на вредности и продуктивности запослених. На пример, можете да одштампате огроман знак за сваку од основних вредности вашег бренда и да их објесите у целој канцеларији као подсетник о томе како се те вредности приказују. Такође можете да прикажете мотивационе знакове, дизајниране да суптилно прикажу вредности вашег бренда у акцији, као што су подсетници о вредности тимског рада. Концептуално, може изгледати непријатно, али ти визуелни знакови могу радикално променити расположења запослених, стања ума и обрасце понашања.
3. Показати вриједности од врха према доље. Запослени гледају на своје лидере као узоре за културу коју ће представљати. Ако желите да ваши најнижи и најновији запослени подрже вриједности вашег бренда, они морају бити изложени од ваших највиших лидера. Охрабрите све своје извршне официре, лидере, менаџере и супервизоре да прикажу ове вредности бренда на својим позицијама. Одатле је сасвим природно да остатак вашег тима прати - претпостављајући да су ти лидери поштовани.
4. Имплементирати и дискутовати о вриједностима у прегледима запосленика. Ако спроводите годишње или полугодишње прегледе запослених, узмите си времена да разговарате о знању и отелотворењу вредности вашег бренда сваког запосленог. Мјерите како су се изводили у свакој димензији (као што је прихваћање промјена, потицање раста или искреност), те их питати како се осјећају у вези са својом изведбом у свакој категорији. То је добар начин да подсјетите запосленике које су ваше основне вриједности, да добију њихово мишљење о томе како се те основне вриједности односе на њихов индивидуални рад, и дају напутке о томе како боље радити у будућности.
5. Јавно наградити људе који прате или приказују вриједности вашег бренда. Коначно, одвојите вријеме за јавно признавање и / или награђивање запосленика који раде велики посао показивања основних вриједности. На пример, можете позвати запосленог који је показао природу тимског духа у заједничком пројекту, и третирати их за ручак или им дати остатак слободног дана. То ће довести до тога да запослени у питању настави овај образац понашања и охрабри ваше запослене (који су били сведоци награде) да теже ка сличном нивоу усвајања.
Са овим саветима, требали бисте бити у стању да изградите и одржавате културу која одзвања у вашој канцеларији и појединачним запосленима. Ако буду успешни, продуктивност и морал би требало да се повећају, и лакше ћете сарађивати и радити на заједничким циљевима. Ово је дугорочни, текући процес, тако да се не треба обесхрабрити ако те основне вриједности не узму одмах. Будите стрпљиви, и на крају, ваш тим ће пасти у ред.
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
