Водство се не односи на импресивно радно мјесто или пространу канцеларију. То је ваше понашање - оно што радите као вођа - то се рачуна. Ствари које су добри лидери идентификовали и писали у научним радовима и чланцима из менаџмента, Али није добро мислити да можете само пратити те листе и постати лидер. Добри лидери показују одређена понашања јер су понашања у складу са њиховим личним вриједностима.
$config[code] not foundПоштење
Добри лидери вреднују поштење у себи и другима. Они говоре истину, било да се ради о перформансама особља, о томе како се посао одвија, или о томе шта сви треба да ураде да би остварили циљеве организације. Говорити истину о проблемима и забринутостима омогућава да се изазови рјешавају умјесто да се избјегавају. Она такође ствара поверење, које је витални састојак успешног вођства.
Поштовање
"Поштовање" се често идентификује као основна организациона вредност, али је такође важна лична вредност. Лидери који поштују људе су добри у слушању и комуницирању. Они његују разноврсна, обогаћујућа радна окружења. Они су више способни да мотивишу и инспиришу друге кроз делегирање и оснаживање. Лидери који имају поштовање према другима природно моделирају колаборативно понашање и могу ријешити конфликт.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПонизност, одмереност
У својој књизи "Добра до сјајна: зашто неке компаније скок … и друге не", Џим Колинс је испитивао компаније које су прелазиле из добрих у велике и истраживале шта их је чинило другачијима. Једна од карактеристика коју су сви имали заједничко је била у томе што су имали лидере који своје егосе усмеравају даље од себе ка већем циљу да воде своје компаније до величине. Ова понизност је значила да су били отворени за друге идеје. Они су могли да размотре могућност да су понекад погрешили и да су им помогли да пронађу друга, боља решења.
Лојалност
Велики лидери зарађују лојалност својих запослених јер и они вјерују у лојалност. Они дају признање другима и никада не заборављају да су дио тима. Ако неко направи грешку, вође говоре о томе искрено, али приватно. Они укључују све у успјех организације, признајући да су чак и рутински послови које обављају људи на нижим нивоима организације важни.
