Можете претпоставити да су описи послова само за оглашавање доступних позиција. Међутим, можете користити ове документе да бисте назначили дужности за запослене који су већ запослени. Описи послова су такође корисни алати за оцјењивање рада. Сумирајте посао - укључујући његове одговорности, квалификације, плате и бенефиције - прије утврђивања метрике успјеха. Ваши показатељи могу бити квантитативни или квалитативни, под условом да пружају мјерљиве показатеље за успјех запосленика.
$config[code] not foundФунцтионал Перформанце
Праћење успјешности посла запосленог је од суштинског значаја за одржавање конкурентног пословања. Изаберите метрику успеха која одражава радне процесе за запосленог да би обавио посао. У неким случајевима, као што је скупљач наплатних кућица, потребно је врло мало функционалних задатака. Остали послови, као што је грађевински инжењер, захтијевају већи број задатака. Без обзира на број функционалних задатака, ниво напора или вјештина запосленика може варирати. Пример метрике успешности функционалних перформанси је: “Запослени завршава дизајн свих зграда наведених у радном рачуну према свим спецификацијама.”
Приходи и профити
Креирајте метрику успеха која одражава приходе и профит који генерише ваш запосленик. Иако бисте могли да тврдите да рад свих запослених утиче на крајњи резултат ваше компаније, усредсредите се на доларе који се генеришу на основу учинка појединца. Уобичајено је да позиције које директно утичу на приходе и профит имају везе са накнадама или бонусима. Узорак за службеника за спортске производе је да "испуни недељну квоту продаје робе у вредности од најмање 500 УСД". Други пример је да правни партнер "прошири постојећу базу клијената за најмање 10 процената у сваком кварталу."
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПерформансе засноване на времену
Утврдите метрике успешности које су временски одређене. Изаберите мере које захтевају детаљне промене у перформансама током времена. На примјер, захтијевају да пекар “произведе 20 комерцијалних листова колачића на сат”. Алтернативно, мјерило успјеха мјерљивог времена за оператера центра стројева је “смањити стопу отпатка за 5 посто у раздобљу од три мјесеца”. метрике успјеха које се придржавају временских ограничења потичу учинковитост и поузданост вашег запосленика.
Раст запослених
Често занемарена али битна област за мјерење успјеха у послу је раст запослених. Запослени који расте није само више оснажен, него је и продуктивнији - претвара се у веће добитке за вашу компанију. Поставите метрике које изазивају вашег запосленог од самог почетка, охрабрујући је да достигне врхунске перформансе. Могућности се крећу од тога да она преузме већу одговорност за свој рад - као што је планирање или координација сопственог распореда - да развије потпуно нову линију производа или услуга.
