Под лупом: Намерни план консалтинга помаже предузећима у планирању ванредних ситуација

Да ли ваш посао има план у случају нужде? Природне катастрофе и друге ванредне ситуације могу оставити власнике бизниса шифрирање. И то је поука коју је Лисандра Паган, доктор наука на тежи начин научила у свом првом пословном подухвату.

Помоћ за планирање за случај непредвиђених догађаја за предузећа

Али та лекција је довела до нове пословне идеје - намерно планирање консалтинга. Компанија помаже власницима бизниса у креирању планова за непредвиђене ситуације у случају различитих ванредних ситуација. Прочитајте више о пословању у наставку ове недеље.

$config[code] not found

Шта бизнис ради

Помаже предузећима да креирају планове за ванредне ситуације.

Паган је рекао Смалл Бусинесс Трендс-у: „Направио сам методу корак по корак како бих помогао власницима фирми да планирају. Помажем им да планирају током "мировних времена" прије него што је стратегија потребна и на тај начин избјегавамо доношење одлука у задњем тренутку, под утјецајем емоција. "

Бусинесс Ницхе

Помагање предузећима у планирању широког спектра могућих катастрофа.

Паган каже: "Познат сам по томе што помажем другим власницима бизниса да планирају, припремају и опорављају се од догађаја који могу да се крећу од дневне до ургентне до велике катастрофе."

Како је посао почео

Након што је доживио катастрофу у прошлом пословном подухвату.

Паган објашњава: „Након што сам пропустила први посао због природне катастрофе, сазнао сам да нисам једини власник бизниса који није планирао катастрофе. Годинама сам истраживао тему малих предузећа и катастрофа и открио да се планирање за непредвиђене ситуације не предаје у пословној школи, или да многи власници предузећа чују о томе. ”

Највећа победа

Пронаћи снагу да поделим њену причу.

Паган каже: “Моја највећа побједа је била спознаја да би моје искуство и неуспјех у истраживању могле помоћи другима да се припреме за катастрофе и да им помогну да избјегну сличне ситуације. То је значило да ћу морати подијелити своје губитке и неуспјех јавно за друге власнике бизниса да схвате да им не приближавам планирање из теоријске позадине, већ из неуспјеха, живих искустава и од тога да будем власник бизниса. То је било изузетно тешко, јер тамо где ја долазим из неуспјеха није знак части, његова срамота, а ја сам носио дугове, наплате и све правне импликације пропалог посла. Међутим, нашао сам снагу да знам да би други могли имати користи од мог срамотног искуства. "

Највећи ризик

Улагање у претходни пословни подухват без стратегије.

Паган каже: „Мој највећи ризик био је да наставим са улагањем, узимањем кредита и покушајем да се вратим на ноге без јасне стратегије. Најгори могући сценариј је био губитак посла након узимања кредита и улагања у опоравак. Крајњи резултат је управо то, нисам успио. Купац је замењен и није потписан уговор. "

Лекција научена

План, план, план.

Паган каже: “Сада никада не бих улагао без јасног плана, без потписаног споразума. Ја бих развио план б, ц и д да бих покрио све своје базе. Никада не бих водио никакав посао без планирања за непредвиђене ситуације.

Како су потрошили додатних $ 100,000

Оутреацх и маркетинг.

Паган каже: „Мислим да је ово веома важна порука коју треба подијелити. Ишао бих од града до града и пружао едукативне радионице за власнике малих и средњих предузећа. Ја бих подигао свест о важности планирања за непредвиђене ситуације. Створио бих образовни програм са ниским трошковима који би допринео многим и наставио да нудим своје консултације онима који желе свеобухватне планове за своје пословање. ”