Тимови на радном мјесту постали су уобичајени када предузећа траже начине за потицање сурадње и иновација и децентрализацију рјешавања проблема. Али не можете само да зближите људе и очекујете да ће добро радити као тим. Ефикасан тимски рад захтева отворену комуникацију, усклађивање са смисленим циљевима, добро дефинисане радне процесе и способност да чланови тима управљају конфликтом конструктивно.
Опен Цоммуницатион
Тимови на радном месту комуницирају на више нивоа, почевши од интерне комуникације. Да би се појавиле најбоље идеје, чланови тима морају знати да су овлашћени да понуде своје ставове и да су различита мишљења добродошла. Тимови такође комуницирају споља - са другим тимовима у организацији, са вишим руководством и са клијентима или пословним партнерима. У вањској комуникацији, важно је да чланови тима доставе досљедну поруку, тако да све вањске стране имају јасну слику о томе гдје се тим налази.
$config[code] not foundМеанингфул Гоалс
Баш као што појединцима треба нешто за снимање, радним тимовима су потребни конкретни, смислени циљеви. Кључна разлика је у томе што тим има заједничке циљеве који мотивишу све чланове тима да раде заједно. Активно учешће у развоју тимских циљева може помоћи појединцу да остане мотивисан. Специфични исходи, као што је довршење задатка развоја производа, као и конкретни рокови који покрећу учинак, критични су за ефикасне циљеве тима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДефинисани радни процеси
Кључни задатак у развоју тима је додјељивање дужности и одговорности, успостављање радних процеса и дефинисање одговорности. Тим треба договорити рокове и заказати редовне састанке како би се чланови ускладили, идентификовали и исправили проблеме и разговарали кроз било какве неопходне промјене. Јасни радни процеси помажу свим радницима да разумеју своје улоге у тиму и њихове захтјеве да сарађују како се пројекти крећу. Чланови треба да схвате значај дефинисаних радних процеса и да их се држе. Ако чланови тима мисле да виде проблеме, решење је да их скренете пажњу пуног тима, а не да импровизујете лично решење које би могло пореметити ток посла.
Цонструцтиве Цонфлицт Ресолутион
Узајамна одговорност и комплементарне вештине доприносе успеху тима.Сви чланови тима морају прихватити да су дио нечег ширег од себе и да препознају да када их други чланови гурају, то је за добробит тима. Због тога су вјештине рјешавања конфликта толико драгоцене у тиму на радном мјесту. Чланови тима морају бити у стању да остану мирни и професионални када расправљају о разликама, и да изаберу одговарајући начин за управљање и решавање конфликтних идеја или ставова. То може укључивати и повлачење када је други члан тима посебно страствен око неке идеје. Комплементарне вештине обично имају користи од тима пружајући шири спектар способности. Важно је да сваки члан препозна вриједност сваког другог члана.
