Тимски рад је неопходан - и готово неизбјежан - у контексту малог бизниса. Можда имате само три или четири запослена у вашем основном тиму који раде у блиским просторима, или више од 20 или 30 на платном списку - у сваком случају, зависићете једни од других да бисте напредовали у свом послу и да се добро упознате.
Што је ваш тим ближи на личном и професионалном нивоу, то ће бити ефикаснији и мотивиранији. Они ће уживати у доласку на посао, слободно разговарати о својим мислима и бригама и ослањати се једни на друге за подршку у изазовним околностима. Проблем је што не можете присилити људе да буду ближе заједно. Међутим, можете предузети мјере како би осигурали да ваш тим малих предузећа ради што је могуће више:
$config[code] not found1. Изградите јак тим за мала предузећа од самог почетка
Ваш први посао је да одаберете и саставите чланове тима који су способни да раде заједно. Приликом запошљавања кључних запосленика вашег стартуп тима, потражите људе са високим нивоом енергије и спремност да раде као дио тима. Ако кандидат воли да ради сам или се чини да је тешко комуницирати са њим, можда неће бити добар ако покушавате да изградите колективни тим. Такође је ефикасно тражити комплементарне вјештине или сличне позадине како би се олакшали ближи радни односи.
2. Идентификовати и рјешавати спорове проактивно
Према Харвард Бусинесс Ревиеву, најпродуктивнији начин за рјешавање спорова између двоје људи је да се они ријеше прије него што се догоде. Као вођа, ваш је посао препознати суптилне знакове у свом тиму да нешто може бити погрешно - понекад прије него што чланови тима сами препознају што се догађа. Ако приметите конфликт између двојице ваших радника, пронађите начин да решите спор пре него што он прерасте у нешто што омета ваш редовни рад. Проактивно рјешавање спорова значи мање спорова, а мање спорова доводи до сретнијег, кохезивнијег тима у цјелини.
3. Подстицати више учешћа у групи
Групни састанци су савршена прилика да ваш тим разговарају међусобно. Ево, учините да ваш посао буде да сваки појединац донесе нешто за стол. Позовите расправу између појединаца у свом тиму и култивирајте атмосферу колективног слушања и узајамног поштовања. Што више ваш тим троши разговоре и размјењује идеје, то ће бити ближе. Такође можете подстаћи више групног учешћа током целог дана тако што ћете створити отворенију канцеларију и омогућити људима да разговарају једни с другима.
4. Постављање циљева као групе
Уместо да се фокусирате на поједине чланове тима или чак на појединачна одељења, покушајте да поставите пословне циљеве који се односе на цео тим. На пример, можете поставити циљ да генеришете већи приход за годину (са мањим циљевима на путу) или да генеришете одређени број нових потенцијалних клијената. Ови циљеви усклађују сва одељења и појединце заједно, и присиљавају људе да међусобно комуницирају и сарађују како би остварили те циљеве.
5. Наградите тим као целину
Према Беркелеи ХР-у, ефикасна изградња тима ослања се на награђивање групе као цјелине. На пример, ако тежите и на крају испуњавате одређени колективни циљ, не делите појединачне бонусе или појединачно захваљујте члановима тима (иако су појединачни састанци и даље важни за развој пословања). Припремите цео тим заједно да уживате награду у исто време. На примјер, можете одвести тим на ручак или лијепу вечеру - на тај начин се награђује сваки појединац који је учествовао у постизању циља и истовремено олакшава интерперсонални разговор. На свим фронтовима тим се све више зближава, а запослени уче да функционишу ближе као јединица.
6. Креирајте мање тимове за појединачне пројекте
За већину овог чланка, говорио сам о “тиму” који се односи на вашу цијелу компанију, али не заборавите да можете направити мање “тимове” унутар те веће групе. Доделите две или три особе да раде заједно на одређеном пројекту или задатку и промените групне задатке. Присилите људе да раде заједно у ближем контексту, и побрините се да сваки појединац у вашем тиму има барем неколико прилика да раде појединачно. Ово ће олакшати разноврсније радно окружење, боље вјештине за рјешавање проблема у тиму, ближе разговоре и односе, и на крају, ближи, складнији тим.
7. Добродошлица Непопуларна или “мањинска” мишљења
Према извјештају Универзитета РИЦЕ, уско повезани радни тимови понекад се могу сврстати у феномен познат као „групно размишљање“, гдје сваки појединац у групи подлеже ширем, прихваћеном, „нормалном“ начину размишљања унутар групе. Свако ко идентификује бол или забринутост може ускратити те мисли због страха да се не отуђа од групе. Као лидер, у вашем је најбољем интересу да подстакнете и поздравите ова непопуларна и мањинска мишљења. Важно је чути све перспективе, чак и оне мање популарне, како би се побољшала група и компанија у цјелини. Још важније, стварање атмосфере повјерења и слушања помаже да се произведе колективна атмосфера у којој се сви осјећају као да су вриједан и цијењен дио тима.
Са овим стратегијама, природно ћете охрабрити ближу, ангажованију и продуктивнију радну снагу. Постоји само још једно упозорење: немојте очекивати никакве драстичне промене преко ноћи. Имплементација прегршт нових навика и процедура неће људе одмах учинити сличнима, али ће временом повећана изложеност и ангажованост попримити кохезивнији, централно фокусирани тим.
Худдле Пхото виа Схуттерстоцк
1
