Користимо ознаку "вођа" да опишемо много људи у нашим световима. Политичари, спортисти, директори и духовна бића. Дајемо наслов без стварног размишљања о правом значењу речи. Шта је потребно да би се направио велики вођа? Мислим да имамо одговор на ово питање када погледамо Марка Дантониа, тренера фудбалског тима Спартанке у држави Мицхиган.
Похађао сам МСУ раних 80-их. Од тог времена сам навикао да навијам за тим који није био баш добар. С времена на време, они би извлачили победу, уништавали нечију шансу и задивили своје фанове. Али већину времена, па, изгубили су. То је нешто на шта смо се само навикли. До Марк Дантонио.
$config[code] not foundЕво човека који верује у своје играче. Ко их оспособљава да вјерују у себе. Он им дозвољава да ризикују, као да глуме пунт, добро знајући да можда неће успети. А када не успију, они уче из ње.
На крају банкета за сезону 2012, тренер Дантонио рекао је групи да ћете бити ти. тада је веровао у њих. Чак је отишао у Пасадену у мају прошле године и креирао видео који је тиму рекао да је тамо где иду. Тада је веровао да ће његов тим ићи у Росе Бовл.
Када је интервјуисао ЕСПН, тренер Дантонио је рекао:
„Осећао сам се као да су предодређени за величину, али морамо да обавимо посао. То није наша Богом дана способност. То је став и култура. Оно што је прошлогодишњи тим одвојило од овогодишњег тима, сасвим искрено, били су неколико центиметара. Само смо пронашли инче ове године. "
Толико је у тој поруци. Не видите кривицу, љутњу или фрустрацију. Видите одлучност, посвећеност и веровање.
Док сам гледао како Спартанци освајају Росе Бовл, био сам потакнут овим човеком, овим тихим вођом. Јер има толико тога што можемо научити од њега.
Изградите лидерство првака
Очекивања су обавезна
Нема сумње да је тренер Дантонио имао врло јасна и конкретна очекивања својих играча. Он је изградио руководећи тим око њега који је разумио та очекивања и сложио се с њима. Сви су радили у истом правцу. И пошто је имао очекивања од играча, имали су очекивања од себе.
Много пута организациони лидер ће постати разочаран и фрустриран својим народом.Када боље погледате, видите да је то зато што он не комуницира своја очекивања на јасан и доследан начин. Нема основа за вјеровање иза тих очекивања. Дакле, људи пролазе кроз покрете и сви завршавају незадовољни.
Комуницирајте конзистентно
Није довољно знати гдје желите ићи и што очекујете од других. Те ствари морате комуницирати јасно и често. Вођа не очекује да сви знају ове ствари. Лидер схвата да је њихова одговорност да то кажу наглас - много. Доследност порука је начин на који осигуравате да други знају да сте озбиљни и да мислите на оно што кажете.
Видим толико власника бизниса који не комуницирају. Онда када њихово особље не испуњава очекивања, они се наљуте. "Требало би да знају" је оно што стално чујем. Па, погодите шта - они не.
Међутим, када лидер појачава визију, очекивања, вјеровања изнова и изнова, људи им вјерују. Они виде да вођа мисли оно што каже. Они се обавезују да ће доћи у том тренутку.
Окушати срећу
Добри лидери оснажују своје људе да ризикују и доносе одлуке које можда неће успети. Они схватају да је то начин на који већина људи учи и да већина грешака није опасна по живот. Када некоме дозволите да нешто покуша и не успе, говорите им великим, смелим словима да верујете у њих. Ви знате да желе да успију и да ће учити из својих искустава.
Све почиње од вође. Овај појединац мора да им уђе у главу. Они морају да воле своје “играче” и верују у њих. Мислим да почиње са веровањем да запослени / играч жели да буде успешан. Када почнете са том претпоставком, све што радите је изграђено око ње и ваш став је позитивнији и конструктивнији.
Верујте да ће ваши играчи освојити Росе Бовл. Оснажите их да се истичу, испробавају и уче. Редовно комуницирати о томе гдје видите организацију, која је њихова улога и како се све одвија. Искрен и отворен дијалог чини чуда за снагу неке организације.
Ако желите да вас људи прате - вјерујте да ће бити успјешни на путу.
Спартанс Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: Раст малих предузећа 6 Цомментс ▼
