Ангажована радна снага која посједује потребне вјештине, знање и стручност кључна је за сваку организацију која жели постићи висок ниво пословног успјеха. У нашем тренутном изазовном и конкурентном пословном окружењу, учење и развој никада нису били важнији као средство за задржавање запослених и одржавање те конкурентске предности.
Добра обука за ангажовање запослених се фокусира на подучавање вештина које су потребне да би се то ефикасно урадило.
Током економске кризе, примамљиво је смањити или чак уклонити буџете за обуку. Међутим, ово је краткорочни поглед који ће неизбјежно имати дугорочне посљедице. Професионалне организације се ослањају на своје људе да раде доследно добро. То се може постићи само ако се осећају ангажованим и мотивисаним.
Нутуре Талент, помаже људима да науче и побољшају
Прави тренинг и развој могу увелико повећати ангажовање запослених тако што ће његовати таленте и помагати људима да науче нове ствари и побољшају свој учинак. Већина људи жели да осјећа да добро ради и да их организација оцјењује за дио који играју.
Поред тога, мало људи воли да остане статично у радном окружењу и воле да имају разноликост у свом раду и виде развојни потенцијал у својој улози.
Учење и развој пружа начин да се задовоље све ове људске потребе и увелике побољшава ангажман запослених. Компаније које улажу у своје људе кроз обуку и развој, такође су повољније од запослених у организацијама које то не чине.
Међутим, ако обука и развој имају значајан утицај на ангажовање запослених, запослени морају да виде користи које имају за себе да предузму активности обуке. Ту недостају многе добре намере.
Прикажи погодности
Организације које желе да покажу своју посвећеност својим људима понекад могу да се занесе на приступ „обући оваца“ у обуку - остављајући неке људе збуњене у вези с разлогом за присуствовање.
Да би искористили позитивне ефекте обуке, запослени морају да виде везу између места где су сада и где желе да дођу и како ће обука премостити овај јаз.
Звучи очигледно, али без да се ово изричито наведе, организације ризикују да се обука и развој проматрају као задатак умјесто награде.
Одговор је да се обука и развој повежу са специфичним циљевима и једини начин да се овај посао учини ефикасним је да менаџери имају разговоре један-на-један са својим људима о сврси обуке и шта је у њима за њих. Питање људи шта мисле да им је потребно и одређивање специфичних циљева учења је кључно у овој фази.
Учинковито, учење и развој ће осигурати средства за мотивирање и ангажирање запослених као никада до сада. Људи ће се осјећати цијењеним за свој допринос и разумјет ће да их организација подржава да буду најбоље што могу.
Развијање људи је заиста кључ за ангажовање радне снаге и постизање пословног успеха.
Тренинг Пхото виа Схуттерстоцк
11 Цомментс ▼
