Узми књигу Реворк 37 сигнала суоснивачи Јасон Фриед и Давид Хеинемеиер Ханссон (@ 37сигналс). Када сам га прегледао, приметио сам како би компаније које пружају услуге имале користи, али би се могла додатно истражити предмет сарадње са удаљеним тимовима.
$config[code] not foundПа Фриед и Ханссон су слушали. Или бар звезде поравнате. Било како било, драго ми је. За своју нову књигу Ремоте: Оффице Нот Рекуиред, Фриед и Ханссон су одлучили да истраже тимове на даљину. То је више од сјајног праћења. То је одличан водич за разумевање како ефикасно сарађивати са удаљеним тимским колегама. Покупио сам потписану копију када је Јасон Фриед интервјуисан 1871. године, чикашки технолошки инкубатор.
Штавише, Фриед и Ханссон су најбољи који знају како да раде тим, виртуални или физички. 37 сигнала је најпознатији по свом онлине софтверу за сарадњу Басецамп, Хигхрисе и Цампфире. Почевши од 1999. године, компанија је прича о успјеху у удаљеном тиму не само у заједници развојних инжењера у Чикагу, већ и на глобалном нивоу (оснивач Амазона Јефф Безос је савјетник). Запослени су углавном удаљени са малим тимом у Чикагу.
Улози нису само виши, они су свуда
Ремоте је написан истим тоном и форматом као Реворк . Стога, аутори не губе време у адресирању како да повећају растући тренд у стартупима и малим предузећима. Они наводе фасцинантне аспекте начина рада на даљину, као и оправдања за његово усвајање. Они примећују да су градови некада били чворишта за привлачење талената, али данас је технологија увела нове слободе у начин на који тражимо посао и тражимо нове запослене:
„Имамо библиотеке, стадионе, позоришта, ресторане и сва друга чуда модерне културе и цивилизације. Али имамо и кабине, мале станове и кутије за сардине које нас воде одавде до тамо … Срећом по нас, напредак у технологији који је омогућио рад на даљину учинио је удаљену културу и живот много пожељнијим. "
Аутори такође одбацују популарну заблуду о раду на даљину - идеју да плаћате ниже плате само зато што је запослени удаљен. Они пружају јак аргумент за остваривање удаљене могућности:
„Уместо да размишљам:„ Могу да платим мање људима из Канзаса него људи из Њујорка “, требало би да помислите:„ Могу да добијем невероватне људе из Канзаса и да их осећам вредним и добро плаћеним ако им платим плате у Њујорку “. Ако се ваша цела радна снага налази у врућем чворишту и плаћате плате на тржишту, биће вам стално изложен ловачки брод. ”
$config[code] not foundСтратегија која може инспирирати запослене према смисленим потрагама
Искуства аутора убацују праву вредност о овим драгуљима знања. Они настављају да именују запослене које су унајмили из удаљених места. Ако икада добијете прилику да слушате Јасона Фриеда, добићете истински сензибилитет за вредновање људи, слично овом коментару који се дели у књизи:
„Дакле, уместо да покушавамо да третирамо мотивацију као нешто што се може вештачки опрати само правим триковима, третирајте га као барометар квалитета рада и радног окружења. Ако мотивација радника пада, то је вероватно зато што је рад слабо дефинисан или се чини бесмисленим, или зато што се други у тиму понашају као алати. ”
Такође постоје и незаборавне концепте као што су олакшавање М&М (састанци и менаџери). Више од пуких слогана, концепти помажу у одређивању онога што можете очекивати од удаљеног радног окружења и како се повезати, као што је коришћење конференција за окупљање удаљених радника. Ова техника чини тон књиге не само забавним, већ и корисним за организовање ваших тимова да буду најбољи. Аутори се такође баве недостацима за даљински као што су ометање и рад са већим приступом вашој породици.
Слоган каже: "Канцеларија није потребна." Па, читање ове књиге да би била успешна у удаљеним тимовима - јесте. Фриед и Ханссон су једном написали: "Учење од грешака је прецењено." Они су обавили изванредан посао који покрива како можете избјећи ваше док водите удаљени тим профитабилно.
4 Цомментс ▼
