После 88 година рада, породично власништво Буехлер'с Фресх Фоодс продаје посао, али не било ком старом купцу, својим запосленима.
Кроз програм за власничке вриједносне папире (ЕСОП), мали ланац прехрамбених продавница у Охију, продаје својих 13 супермаркета својим запосленицима. Новом компанијом ће управљати три ветеранска руководиоца мале робне марке.
Продавајући своје радње својим запосленима, који су већ упознати са пословањем, ово је примјер како може имати смисла да мала предузећа продају интерно, а не неком вањском купцу.
$config[code] not foundКао што је Дан Буехлер, председник групе Е&Х Фамили Гроуп и главни оперативни директор компаније, рекао у саопштењу за штампу:
“Желимо да ови супермаркети буду ту како би послужили клијентима и осигурали добре послове у будућности. Нема никога боље квалификованог од наших запослених да обавља ту мисију. Верујемо да је прелазак на ЕСОП победничко решење за породицу Буехлер, наше запослене и заједнице којима служимо. ”
Породица Буехлер поседује ланац намирница од 1929. године када су је основали Ед и Хелен Буехлер. Са старијом генерацијом Буехлер-а који се желе повући, компанија је жељела продати мали ланац намирница кроз ЕСОП програм.
Продаја продавница запосленима значи да ће 2,100 радника компаније Буехлер Фресх Фоодс моћи да задрже свој посао. За мала предузећа, продаја компаније интерно долази са многим предностима, укључујући и непотребност у проналажењу, запошљавању и обуци новог особља.
Као што позитивна реакција из продаје Буехлер Фресх Фоодс показује, продаја компаније вашим радницима показује ниво лојалности и повјерења између власништва и запослених који се често не виде у послу.
Стварање лојалности међу особљем је важно за мала предузећа. Не само да је лојална радна снага вероватно продуктивнија, него и стопе задржавања особља. Сходно томе, као што је доказано у Буехлер-овој причи Фресх Фоодс, мали бизнис не мора да троши драгоцено време, новац и ресурсе за регрутовање и обуку због честог промета.
Слика: Буехлер'с Фресх Фоодс
5 Цомментс ▼
