Гледање лењих сарадника из дана у дан може бити узнемирујуће. Али ако је газда у реду са таквим понашањем, а то не утиче на ваше радно оптерећење, проблеми колеге заиста нису ваш проблем. То постаје ваш посао ако лењост колеге утиче на вашу способност да обављате свој посао. Требало би покренути искрену дискусију о улогама, одговорностима и тимском раду, и довести је до шефа, ако је потребно.
$config[code] not foundОбјасните своје потребе
Разговарајте приватно са својим колегом и поставите оквир за разговор како бисте разговарали о свом проблему, а не о њеном проблему. На пример, могли бисте рећи: „Јанице, не могу да радим свој посао и да шаљем доказ о билтену док не добијем ваша коначна решења, а рок за њихово попуњавање је био јуче. Где стојимо? “Без обзира на њен одговор, пошаљите е-маил са ажурирањем статуса пројекта и копирајте одговарајуће стране на које је утицао лијен сарадник, као што су људи који чекају да финализирају доказ за штампање. Немојте јасно указивати на лењост вашег сарадника или је издвојити као проблем. Једноставно пренесите информације на објективан, не-осуђујући начин. Можете написати: “Јанице данас поподне уређује коначне доказе и сутра ће ми их дати за циркулацију.” Ако Јанице не прати, поновите исти процес и копирајте свог шефа када се заврши крајњи рок.
Не ради њен посао
Може бити примамљиво да радите лијени рад колеге само да бисте га средили и наставили даље. Али ако то урадите, не решавате проблем. Лени сарадник ће вероватно постати још лазљивији ако зна да ћете на крају обавити њен посао само да би ублажили фрустрацију у вези са њом. Уместо тога, усредсредите се на свој посао на најбољи могући начин. Немојте волонтирати за или прихватити рад од лењог колеге, поготово некога ко има историју да јој наговори посао на другима. Суочите се с њом ако она гура. На пример: "Жао ми је Јанице, имам своје радне пројекте да завршим, а не могу ни твој."
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПонуда помоћи
У неким случајевима, сарадник који изгледа лењи можда се опоравља од болести, пролази кроз личне проблеме или се чак бори са питањима управљања временом. Ово посебно важи за некада поуздане запослене који изненада заостају у раду. Иако не желите да преузмете туђе дужности, можете понудити помоћ. Пружите охрабрење говорећи нешто попут: „Знам да може бити тешко жонглирати толико пројеката одједном. Могу ли вам помоћи да осмислите организациони систем или календар рокова који ће вам помоћи? ”Опет, не обављајте посао за њу, осим ако не постоје олакшавајуће, краткорочне околности. Усредсредите се на обезбеђивање алата и смерница које ће јој помоћи да се сама оспособи.
Разговарај са шефом
Питајте свог шефа за помоћ ако ваши напори још увијек не ријеше проблем. Могло би се рећи: “Билтен је три дана заостајао за распоредом, јер га Јанице још није доказала. Сваког дана сам тражио извештај о статусу, и док ме уверава да ће то урадити, још увек је немам у рукама, а данас бисмо требали отићи на штампање. Како бисте желели да наставим? “Овај приступ ставља терет на вашег шефа да се носи са ситуацијом. Ако вас замоли да сами обавите посао, имате могућност да се придржавате и надате се да то не постаје образац. Или можете да одбијете и ризикујете да отуђите свог шефа.Размислите о томе да понудите опције, као што је: “Ја данас могу да урадим Јаницеову припрему, али то значи да ће мој пројекат о брошури морати да се повуче, а то би требало представити на сутрашњем састанку одбора. Шта више волим да радим?
